内部审计过程:简要描述
内部审计通常遵循这一图示路径。
- 初探：在审计开始前大约六周，审计团队与要审查的地区的领导者谈判以确认日程安排并开始概述要完成的工作。
- 审计大纲:提纲是规划审计业务的工具。它包括审计的范围和目标，并开始描述访谈、分析、文件审查和其他所需程序的种类。审核组在审核前四周左右准备提纲。
- 订婚备忘录当前位置大约在审计前两周，审计团队向客户发送一份备忘录，描述审计业务，并确认时间、地点和预期的需求。
- 入口的会议:在审计业务开始时，审核组将与所在区域的主要领导会面，讨论审计范围，回答问题并开始工作。
- 测试，访谈和分析:审核员进行访谈，分析数据，比较观点，从上到下大致检查主题领域。当他们这样做的时候，他们会将实际的实践与现有的标准或程序进行比较。它们还包含最佳/良好实践，以帮助评估流程是否以最佳方式运行。如果发现了异常(这个过程应该以一种方式进行，但又以另一种方式进行)，这些观察结果就会被收集起来，并与该领域的领导进行讨论。
- 观察、讨论和管理协议:审核员记录任何观察结果，并与管理层讨论结果。有时管理层会澄清观察结果;其他时候，审计师会提出解决问题的建议。然而，最好的解决方案往往来自领导层和他们的员工。无论解决方案来自何处，审计人员都将要求领导承诺采取行动的方针和完成日期。审核员只对最终决定提出建议和报告。他们不能制定或改变公司的政策。
- 初步报告当前位置审计师准备一份报告。报告包括审计业务的目的、范围和结果。这份报告将提供给领导审阅和意见。
- 出口会议：每个审计都以出口会议结尾。初步报告的评论和更正通常在出口会议上讨论和结束。
- 最终报告:所有的最终报告都要抄送给该区域的领导，以及经理、直接下属和董事会。
- 后续：内部审计跟踪参与期间确定的所有问题。它不是内部审计的审计职位，但部门确实有义务跟踪和报告问题是否按时解决。